「教練」一書就是矽谷名人堂緬懷他們曾經都共事過的教練 Bill 的半傳記文章集結
教練就是以人為鏡的角色，教練就是當事人的鏡子。 整本書可說是矽谷名人堂對於「以人為本」這種基於「對人的關懷」而發展出的管理風格所做的背書。 這些背書人士都是你我都一定多少聽過的知名人士，他們都曾經與被稱為「教練」的 Bill 共事或是指導過。
Bill 是這些人對於 William Vincent Campbell Jr. 先生的暱稱； 全書藉由蒐羅每個人印象中關於 Bill 的大小事蹟，來描述他本人的管理風格。 雖然書籍的 outline 試著給出一些主題與架構， 不過全書還是不脫「眾人集結的散文卻想要試著表達抽象形象」的本質， 讀完對於「教練風格有哪些」印象相對比較沒有架構，但還是有成功塑造 Bill 在讀者心中的形象。
讀者或許另外可以注意這本雖然是在描述「以人為本」的管理風格並為其背書， 但這並不是在說這是唯一正確的管理方式；帶領團隊成功的因素非常多、彼此之間也會互相影響。 像是不同於強調「以人為本」而講求絕對績效的這種風格， 似乎也有像是 Netflix CEO Reed Hastings 曾經標榜的 We're a team, not a family 卻也看似成功的案例。
請注意，我並不是在暗示「以人為本」與 We are Not Family 是天平上的兩端。
「人生教練」則是摘要方法論
相對於上面人物傳記風格的「教練」一書， 「人生教練」則是完全在羅列與探討「教練」這個角色該遵循什麼原則、在他人眼中看起來有什麼特質，是一本闡述方法論的書籍。 「人生教練」這本小冊子似乎比較冷門一些？我在讀墨上沒有搜到，但是 Google play book 有（我也是在 這個平台上把書讀完的）。
兩本一起看比較實務案例與方法論
一本是傳記風格、一本是方法論，所以兩本剛好可以算是互補。 在閱讀「教練」一書的時候，或許可以想想看，對應到「人生教練」中什麼樣的概念或原則；反之亦然。
延伸閱讀：李笑來的「把時間當作朋友」
李笑來的「把時間當作朋友」這本書雖然講得比較是時間管理，但裡面有些概念與「人生教練」殊途同歸。
例如人生教練中花了大篇幅在介紹教練這個角色的特質之後，之後也延伸到了「自己當自己的教練（自我教練）」， 甚至擴大到各種面向、情境的教練，可說是人生中各種面向都可應用的軟技巧；所以這本書也才叫做「人生教練」。
「把時間當作朋友」，雖然表面上算是在講時間管理，本質上其實是在講資源管理；包括物力與人力的資源管理。 物力管理，例如金錢。人力管理，例如注意力管理，而情緒管理又直接影響注意力管理。 大部分人的時間管理往往也都是注意力管理； 時間其實不是真的這麼不夠用， 而是我們往往「沒有興致在對的時間提起勁去做對的事情」，而白白浪費掉注意力。 例如該認真學習的時候總是先在社群媒體上花了過多的時間。